Главные препятствия на пути повышения эффективности использования основных производственных фондов «Авиастар-СП»

Повышение эффективности использования основных производственных фондов - важнейшая задача ЗАО «Авиастар-СП». Улучшение использования объектов основных средств достигается за счёт роста уровня фондоотдачи. Значение этого показателя свидетельствует о том, насколько эффективно используются производственные здания, сооружения, машины, то есть все без исключения группы основных фондов. Рост фондоотдачи способствует снижению себестоимости продукции и повышению рентабельности производства.

Проводя анализ эффективности использования основных фондов ЗАО «Авиастар-СП» за 2008-2010 гг., выявлено, что уровень фондоотдачи с каждым годом за исследуемый период понижался. Посмотрим, как изменится значение фондоотдачи, а также другие обобщающие показатели эффективности использования основных средств, если предприятие ЗАО «Авиастар-СП» увеличит выпуск продукции по сравнению с 2010 годом на 30%. Результаты занесены в таблицу 3.1.

Таблица 3.1

Изменение показателей использования основных фондов в перспективном году

Из таблицы можно сделать вывод, что при увеличении выручки на 30% значение показателя фондоотдачи тоже увеличивается на 30%, что указывает на пути решения проблемы эффективного использования основных фондов «Авиастара». Также на 30% увеличивается производительность труда, так как это необходимое условие увеличения объёма производства. Снижение фондоёмкости на 30% означает экономию труда, овеществлённого в основных фондах, участвующих в производстве. Фондовооружённость осталась на том же уровне из-за того, что среднегодовая стоимость основных фондов тоже не изменялась.

Повышение выручки достигается, прежде всего, за счёт увеличения выпуска продукции, которая на заводе «Авиастар» относится к его основным средствам. В структуре основных фондов при оптимальном использовании производственного потенциала самолётостроительного предприятия производимая продукция составляет значительный удельный вес. За рассматриваемый в работе период с 2008 г. по 2010 г. на авиапредприятии было выпущено 20 самолётов при производственном потенциале 50 самолётов в год. В то время как зарубежные компании, производящие гражданскую авиатехнику, продают сотни самолётов в год. Это свидетельствует о наличии проблем повышения эффективности использования основных фондов на ЗАО «Авиастар-СП».

На успешное решение проблемы улучшения использования основных фондов оказывает значительное влияние создание крупных производственных объединений. В соответствии с указом Президента Российской Федерации Путина В.В. от 20 февраля 2006 г. №140 «Об открытом акционерном обществе «Объединенная авиастроительная корпорация» создано Открытое акционерное общество «Объединенная авиастроительная корпорация» (ОАО «ОАК»). Приоритетными направлениями деятельности ОАО «ОАК» и входящих в Корпорацию компаний, являются: разработка, производство, реализация, сопровождение эксплуатации, гарантийное и сервисное обслуживание, модернизация, ремонт и утилизация авиационной техники гражданского и военного назначения. В марте 2008 г. ОАО «ОАК» были переданы принадлежащие государству пакеты акций Закрытого акционерного общества «Авиастар-СП» в размере 1,25 %. В ноябре 2009 г. в ходе дополнительной эмиссии акции Корпорации были оплачены в числе остальных пакетом акций самолётостроительного предприятия г. Ульяновска в размере 25 % [28].

Другие статьи

Стратегический анализ внутренних факторов деятельности предприятия
Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она ...