Описание процесса планирования на ОАО «Завод «Нефтепроммаш»

Графики выпуска продукции по декадам рассылаются после утверждения зам.ген.директора по производству начальникам участков под роспись за день до начала следующей декады[33].

Начальники участков делают отметку в подекадном графике ежедневно о фактическом выполнении плана (графика).

В конце декады начальники участков и ПДБ проводят итоги выполнения плана по участкам и в целом по цеху и анализируют причины невыполнения с отметкой в графе примечание в графике выпуска продукции (планах).

Организация процесса производства

Выдача материалов (комплектующих), запуск заготовок в производство осуществляется согласно установленным стандартам.

Перед началом работы мастер должен выдать рабочему сменное задание, или маршрутный паспорт с заготовками. Форма сменного задания приведена в приложении 11.

Перед началом работы рабочий должен быть обеспечен действующими картами технологического процесса, чертежами, исправным оборудованием и проверенной оснасткой.

После получения чертежей рабочий должен получить в КИРК режущий и мерительный инструмент с отметкой в журнале регистрации. Мерительный инструмент должен иметь бирку с указанием срока действия поверки (калибровки).

Производственный мастер обязан перед началом работы проинструктировать рабочего или бригаду рабочих о порядке выполнения задания, обратив внимание на наиболее сложные технологические операции и знание при укладке деталей.

После проведения очередной технологической операции рабочий должен сделать отметку о выполнении в маршрутном паспорте и сдать продукцию ОТК(отдел технического контроля)[8].

Контроль процесса производства

Учет выполнения плана производства товарной продукции ведет экономист ПДБ в «Журнале учета готовой продукции». Ежедневно заполняет сдачу готовой продукции, согласно полученным накладным, с накоплением итога по месяцу.

Управление основным производством включает в себя:

оперативное производственное планирование;

диспетчирование хода производства;

оперативный учет хода производства;

контроль хода производства.

Контроль за ходом производства осуществляется начальником производства на оперативных совещаниях, где присутствуют: начальники участков, мастера, начальник ПДБ, инженер-технолог. Поднимающиеся вопросы и решения по ним отмечаются в протоколе совещания, который ведёт начальник ПДБ.

Форма протокола совещания приведена в приложении 12.

Контроль выполнения плана производства осуществляет заместитель генерального директора по производству и предусматривает подекадный отчёт ПДБ по объёму выпуска продукции в количестве и номенклатуре, который оформляется в виде анализа. Срок сдачи анализа выполнения производственного плана по декадам в ПЭО - на следующий рабочий день после окончания декады. Форма справки о выполнении производственного плана по декадам приведена в приложении 13.

Контроль за полной комплектацией заказа осуществляет Начальник ПДБ. При невозможности укомплектовать продукцию согласно спецификации в срок виновник оформляет «Карта предъявления на отгрузку некомплектной продукции. Карта оформляется за 5 дней до отгрузки продукции. Начальник ПДБ отслеживает докомплектацию заказа и сдачу на склад[33].

Достоверность отчётов контролирует ПЭО и начальник производства.

Форма отчёта по остаткам материалов в производстве

приведена в приложении 14. Форма отчёт о незавершенном производстве в приложении 15.

Форма отчёта об использовании металла приведена

в приложении 16.

Описан процесс планирования на ОАО «Завод «Нефтепроммаш». В процессе планирования производства на ОАО «Завод «Нефтепроммаш» задействованы следующие структурные подразделения:

· Департамент сбыта и внешнеэкономической деятельности (ВЭД);

· Планово-экономический отдел;

· Департамент планирования снабжения;

· Планово-диспетчерское бюро.

Планы производства составляются сроком на один месяц. План производства согласовывается с коммерческим директором, зам. Генерального директора по производству, директором департамента планирования и снабжения, начальником цеха и утверждается генеральным директором. Копия утвержденного плана производства предоставляется в следующие отделы и должностным лицам:

Другие статьи

Сущность и содержание коммерческой деятельности организации, основные направления ее совершенствования
специалист В условиях развития рыночных отношений перед производственной организацией встают проблемы обеспечения подлежащей конкурентоспособности на рынке товаров и услуг. Для этого необходимо знать, как работать с потребителями, оценивать сильные и слабые стороны коммерческой деятел ...