Описание процесса планирования на ОАО «Завод «Нефтепроммаш»

· за выполнение производственного плана в соответствии с подетальным графиком;

· за составление и контроль по выполнению сменно-суточного задания рабочими участка.

· за контроль, идентификацию деталей и заготовок, на своем участке;

Начальник ТО несет ответственность:

· за своевременную разработку КТД на выпускаемую продукцию, согласно утверждённому плану производства;

· за решение вопросов по КТД, а также за своевременное рассмотрение Карт разрешений на отступление от требований документации;

· за разработку схем обвязки на продукцию согласно плану производства в требуемые сроки;

· за решение конструкторско-технологических вопросов при запуске в производство новых и доработанных видов продукции;

· за актуальность конструкторско-технологической документации;

Директор ДПиС несет ответственность:

· за оформление договоров на поставку продукции (материалов, комплектующих);

· за правильное оформление в договорах технических требований на закупаемую продукцию;

· за соответствие покупаемой продукции требованиям КТД;

· за своевременную доставку материалов и комплектующих и правильную транспортировку её до склада завода совместно с начальником транспортного цеха;

· за расчёт потребности и создание необходимого задела по выше указанной продукции, при условии своевременного предоставления плана поставок или производственного плана и его финансирования;

· за своевременное формирование заявки на закупку продукции (материалов, комплектующих) и отчёта о выполнении;

· за своевременное оформление складских документов (в том числе остатки на складах на 1 число месяца, следующего за отчётным), и отпуск материалов, комплектующих производство согласно плану производства.

Начальник ПЭО несет ответственность:

· за окончательное формирование плана производства на месяц, квартал по предприятию;

· за разработку подетального плана на месяц по предприятию до 25 числа месяца предшествующего планируемому;

· за доведение плана производства до подразделений и служб предприятия, задействованных в процессе производства продукции не позднее 25 числа месяца, предшествующего планируемому.

Начальник СК (Служба качества) несет ответственность

• за организацию контроля выполнения требований КТД (Конструкторско-технологическая документация) при проведении операций входного, операционного и приёмочного контроля;

• за правильность и полноту идентификационных данных продукции на всех этапах осуществления технического контроля и испытаний;

• за своевременность принятия решения по приостановке приемки продукции в случае грубого нарушения технологического процесса ее изготовления.

Заместитель генерального директора по ТРиИ(Техническое развитие и инновации) несет ответственность:

• за обеспечение процессов СМК (система менеджмента качества) необходимой для их управления документацией;

• за обеспечение производственных подразделений необходимой КТД,

· за осуществление контроля в процессе производства, в соответствии с требованиями документации на процессы СМК, согласно поставленным целям в области качества и планам повышения качества.

3.1.2 Планирование производства

Формирование плана производства продукции осуществляет ПЭО совместно с зам.генерального директора по производству в соответствии с планом поставок разработанным ДСиВЭД (департамент сбыта и внешне экономическая деятельность). Форма плана производства на месяц (квартал) приведена в приложении 7.

Для формирования плана производства по производственным участкам ПЭО составляет подетальный план производства на месяц по форме приложения до 28 числа текущего месяца[33].

План поставок на месяц (квартал) (смотреть приложение 8) разрабатывается и согласовывается начальником ДСиВЭД, на основании заключённых договоров на изготовление и поставку продукции, не позднее 22 числа месяца, предшествующего планируемому месяцу.

Предложения в план поставок согласовываются:

- с заместителем генерального директора по ТРиИ на предмет его соответствия поставленным перед предприятием целями в области качества, обеспеченности процессов СМК необходимой для управления ими документацией, а производственных подразделений - технологическим и измерительным оборудованием;

Другие статьи

Технико-экономические расчеты к проекту организации цеха переработки лопаритового концентрата мощностью 60000 тгод
Задание Режим работы - непрерывный. Условия труда - вредные. Продолжительность рабочей недели - 40 часов. Нормы межремонтных пробегов и простоев оборудования в ремонте Наименование оборудования Нормы п ...