Описание процесса планирования на ОАО «Завод «Нефтепроммаш»

зам. генерального директора по производству и начальником производства -рассматриваются сроки изготовления и сдачи продукции.

- ТО (технический отдел) - по наличию КТД, по срокам разработки КТД, конструктивным особенностям и для уточнения обозначений чертежей на продукцию. Если техническая документация (КТД) на выпускаемую продукцию получена из внешнего источника, то учитывается актуальность версии такой документации, а также возможность использования ее при подготовке производства, разработке технологической документации и изготовлении продукции.

ДПиС - на возможность поставки материалов, комплектующих в установленные сроки;

После согласования предложений в план поставок ПЭО совместно с производством формирует план производства продукции по номенклатуре с учётом:

ПЭО- обеспечивает расчёт потребности в трудовых ресурсах для выполнения плана производства по участкам;

ДПиС обеспечивает материалами и комплектующими на программу плана производства с учётом размещения механической обработки на стороне.

ПЭО производит расчёт и окончательное формирование ежемесячного плана производства продукции с предоставлением информации о фактических возможностях производства.

План согласовывается с Заместителем генерального директора по производству и Директором ДПиС, которые определяют потребности закупки материалов и комплектующих, а так же количество и номенклатуру деталей требуемых обработки на стороне. Формируется план закупок.

После согласования план представляется на утверждение генеральному директору.

Утверждённый план ПЭО выдаёт Заместителю генерального директора по производству, ДПиС, ПДБ не позднее 25 числа, предшествующего планируемому месяцу[33].

Ежемесячный план производства продукции является документом, на основании которого:

- строится всё внутризаводское планирование;

производится оценка итогов работы производственных участков за месяц.

При рассмотрении плана производства продукции на месяц учитываются следующие вопросы:

- загруженность производственных мощностей и площадей;

состояние оборудования;

уровень подготовки производства;

обеспеченность материалами, комплектующими, средствами измерения и контроля;

трудоемкость изготовления продукции и наличие персонала;

сроки исполнения разовых заказов.

Изменения и дополнения к плану производства

Изменения плана производства по номенклатуре оформляются по форме плана производства и проходят то же согласование и утверждение что и план производства. Изменение выдаётся дополнением к плану производства всем заинтересованным службам.

На основании дополнения к плану производства продукции экономист ПДБ разрабатывает дополнения к планам по участкам (подекадные и подетальные графики), при этом определяя объём задела по участкам согласно дополнению.

Изменения к плану производства по срокам изготовления производится на основании служебной записки от ДСиВЭД утверждённой Первым заместителем генерального директора. Служебная записка регистрируется в журнале регистрации по общим вопросам в ДСиВЭД и передаётся Заместителю генерального директора по производству, который отдаёт копию в ПДБ для дальнейшей рассылки. Экономист ПДБ передаёт копии служебной записки под роспись начальникам производственных участков, для ознакомления их с изменениями сроков.

Все изменения сроков по плану производства отмечаются в рабочем экземпляре ПДБ экономистом ПДБ, и начальниками участков в своих экземплярах графиках выпуска продукции в графе приложение записывается на основании чего изменён срок выполнения заказа[33].

Формирование плана по производственным участкам

На основании утверждённого плана производства продукции ПДБ планирует работу производственных участков, составляя подекадный график выпуска продукции на месяц для участка сборки и подетальный график выпуска продукции на заготовительный и механические участки.

Подекадные графики составляются на основании наличия материалов и комплектующих, возможности производства, приоритетах расставленных ДСиВЭД.

Форма графика выпуска продукции приведена в приложении 9.

Форма подетального графика выпуска продукции приведена в приложении 10.

Другие статьи

Типы объединений фирм картель, синдикат, трест, концерн, холдинг
Курсовой проект на тему «Типы объединений фирм: картель, синдикат, трест, концерн, холдинг.» содержит 22 страницы, содержание, введение, 2 главы, заключение и список использованной литературы и источников. В данном курсовом проекте даются определения таких понятий, как: «картель», ...