Сущность и основные принципы оценки эффективности использования ресурсов предприятия

ü в-пятых, разработать эффективный и подробный план реализации намеченной цели, обеспечить соответствующие организационные и контрольные процедуры для его выполнения.

Как и в предыдущем случае финансово-экономический анализ должен обслуживать реализацию главной цели и соответствующих ей частных задач.

вариант - улучшение позиций фирмы на рынке. В этом случае главное внимание необходимо сосредоточить на выявлении сравнительных преимуществ и недостатков фирмы в сопоставлении с ее основными конкурентами. Улучшения положения фирмы можно достичь как за счет замены менее эффективных факторов производства, технологий, методов организации производства и хозяйствования на более эффективные, уже применяемые другими, т.е. за счет заимствования чужого опыта, знаний и технологий, так и за счет инноваций. В любом случае необходим тщательный анализ целесообразности и эффективности замены каждого выявленного менее эффективного элемента техники, технологии, организации производства и хозяйствования на более эффективный. Затем целесообразно составить полный перечень экономически обоснованных замен, определить общие потребности в экономических и финансовых ресурсах для их осуществления и увязать эти потребности с реальными возможностями фирмы. Далее, следует уточнить перечень замен с учетом ресурсных ограничений, при необходимости скорректировать первоначально сформулированную цель и сроки ее достижения. Наконец, необходимо составить организационный план конкретных мероприятий, обеспечивающий осуществление намеченных целей и задач, определить роль и место экономического анализа в этом осуществлении.

вариант - сохранение достигнутого фирмой положения. Как правило, такая цель означает, что фирма не намечает в ближайшем будущем существенных инноваций или значительных инвестиций. Следовательно, сохранить положение в условиях непрерывно происходящих изменений фирма может только за счет постоянных частичных усовершенствований разнообразных элементов применяемых ресурсов, техники, технологий, организации и управления производством и хозяйственными процессами. Для этого необходимо провести тщательный анализ сильных и слабых сторон фирмы (SWOT - анализ) применительно ко всем элементам ресурсов, технологии, организации и управления производством и хозяйственными процессами.

Последующие шаги анализа аналогичны тем, которые применяются в рамках третьего варианта постановки целей и задач. Особенностями являются:

ü во-первых, то, что при четвертом варианте постановки целей и задач отсутствуют крупные инновации и инвестиции;

ü и, во-вторых, - то, что непосредственным мотивом планируемых и совершаемых усовершенствований является получение дополнительной текущей прибыли.

Следовательно, такие усовершенствования могут быть инициированы и осуществлены теми участниками производственных и хозяйственных процессов, которые тем или иным образом заинтересованы в увеличении текущей прибыли.

Таким образом, для того, чтобы реальный анализ эффективности применения экономических ресурсов в организации был наиболее продуктивным и полезным для организации, необходима разработка нескольких типовых методик проведения анализа эффективности применения ресурсов, различающихся в зависимости от состава типичных практических целей, которые эта организация преследует.

Другие статьи

Учет поступления, перемещения, реализации и прочего выбытия собственных и арендованных основных средств
Темой данной курсовой работы является учет «Учёт поступления, перемещения, реализации и прочего выбытия собственных и арендованных основных средств». Тема курсовой работы выбрана неслучайно. Хозяйственная деятельность промышленного предприятия складывается из трех непрерывных взаимосв ...