Сущность и основные принципы оценки эффективности использования ресурсов предприятия

. Принцип приоритетности анализа. Он диктует необходимость делать акцент при проведении анализа на тех видах ресурсов, подразделениях или направлениях бизнеса организации, от которых в данный момент времени в наибольшей степени зависит успешность и эффективность деятельности данной организации.

Рассмотрим возможные варианты постановки практических целей предприятием (организацией) и вытекающие из них различия в акцентах при проведении анализа эффективности организации.

вариант - завоевание монопольных позиций на определенном рынке. Для реализации этой практической цели организации необходимо достаточно быстро добиться комплекса преимуществ в разных сферах деятельности (в производстве, в инновациях, в технологии, в организации хозяйствования, в снижении издержек, увеличении прибыли и т.п.). Этих преимуществ организации необходимо добиться в борьбе со своими конкурентами с тем, чтобы резко увеличить свою долю на рынке и затем удержать отрыв от ближайших конкурентов. Чтобы успешно ставить и добиваться подобных целей, организация должна обладать значительными материальными и финансовыми ресурсами и кроме того - хотя бы некоторыми уже накопленными сравнительными преимуществами перед конкурентами. Последние необходимо выявить и затем существенно усилить. Поскольку ресурсы для достижения поставленной цели ограничены, необходимо применить системный подход, который состоит в том, чтобы, комплексно решить следующие основные задачи:

ü во-первых, определить необходимый и достаточный набор сравнительных преимуществ над конкурентами, который позволит фирме в перспективе занять монопольное положение на рынке;

ü во-вторых, выявить наиболее экономичные и реальные способы достижения данных преимуществ;

ü в-третьих, установить, какой объем ресурсов для этого необходим и может ли фирма его мобилизовать в нужные сроки без существенного ухудшения своего финансового положения;

ü в-четвертых, сконцентрировать ресурсы на решающих направлениях работы, от которых в основном зависит достижение поставленной цели;

ü в-пятых, разработать подробный перечень мероприятий, обеспечивающих комплексное и своевременное решение поставленных задач и жесткий контроль за их выполнением.

Соответственно, вся процедура финансово-экономического анализа должна быть подчинена решению указанных целей и задач.

вариант - завоевание лидерских позиций в каком-либо аспекте либо сфере деятельности организации (ценообразование, качество выпускаемой продукции, удовлетворение спроса какой-либо группы потребителей, проектирование и создание принципиально новых образцов продукции и т.д.). Эта цель менее глобальна, чем первая, но ее достижение требует решения пяти частных задач:

ü во-первых, установить, что необходимо для достижения лидерства;

ü во-вторых, определить, какими альтернативно возможными путями этого можно достичь;

ü в-третьих, выявить, располагает ли фирма ресурсами и возможностями для достижения поставленной цели, существуют ли необходимые условия для этого достижения и можно ли сформировать недостающие условия;

ü в-четвертых, если фирма располагает ресурсами и возможностями для достижения цели, выбрать наиболее действенный и экономичный способ достижения поставленной цели;

Другие статьи

Технико–экономическое обоснование производства цветной полиграфической продукции на МУП Полиграфист
Полиграфия представляет собой особую отрасль промышленности, предназначенную для удовлетворения потребностей в печатной продукции. Значимость данной отрасли чрезвычайно велика, хотя сама она занимает небольшой удельный вес в формировании внутреннего валового продукта страны и традицио ...