Усовершенствование документооборота в сфере планирования на ОАО «Завод «Нефтепроммаш»

Коэффициент быстрой ликвидности показывает, какую часть текущей задолженности организация может покрыть в ближайшей перспективе при условии погашения дебиторской задолженности

За анализируемые года 2008-2010, данный показатель оборачиваемости собственных средств так же изначально был высок, потом снижался и заново возрастал.

Оборачиваемость активов за анализируемые года 2008-2010 данный показатель то возрастал, то уменьшался. Рост данного показателя в течение нескольких периодов свидетельствует о более эффективном управлении активами предприятия.

С финансовой точки зрения коэффициент оборачиваемости собственных средств определяет скорость оборота собственного капитала.

Значение показателя на конец анализируемого периода ниже нормативного свидетельствует о том, что для погашения краткосрочных долгов ликвидных активов у предприятия недостаточно.

В целом, предприятие рентабельно, коэффициент рентабельности собственного капитала в норме.

В процессе планирования производства на ОАО «Завод «Нефтепроммаш» задействованы следующие структурные подразделения:

· Департамент сбыта и внешнеэкономической деятельности (ВЭД);

· Планово-экономический отдел;

· Департамент планирования снабжения;

· Планово-диспетчерское бюро.

Планы производства составляются сроком на один месяц. План производства согласовывается с коммерческим директором, зам. Генерального директора по производству, директором департамента планирования и снабжения, начальником цеха и утверждается генеральным директором. Копия утвержденного плана производства предоставляется в следующие отделы и должностным лицам:

· Департамент планирования и снабжения;

· Планово-диспетчерское бюро;

· Начальник цеха.

Оригинал плана производства на месяц хранится в планово-экономическом отделе.

На основании утвержденного плана производства департамент планирования и снабжения формирует план закупок на месяц. В плане закупок отражается количество, виды металла, отливок, штамповок, заготовок, комплектующих. План закупок согласовывается с коммерческим директором, первым заместителем генерального директора и утверждается генеральным директором.

Планово-диспетчерское бюро формирует подетальный план производства. В подетальном плане производства подробно расписывается каждое изделие запланированное к изготовлению. Планово-диспетчерское бюро формирует подекадные планы производства и раздает их начальникам участков. Подетальный план утверждается зам генерального директора по производству.

В версии 8.2 во многом переработан механизм установки, запуска и обновления платформы. Предприняты существенные усилия для повышения удобства развертывания системы в крупных организациях.

Раньше в системе планирования использовались только программы Microsoft Office (Excel) в частности составлялся план производства, подетальный план производства, отчеты о выпуске продукции.

Планируется, что план производства, подетальный план производства будут формироваться в 1С 8.2. На практике основной задачей было формирование базы данных по деталям, которая насчитывала более 1500 позиций.

В дальнейшем планируется усовершенствовать данный отчет в 1С 8.2. добавив в него информацию по стоимости материала и заработной плате работника на изготовление детали.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Бухгалтерский баланс ОАО «Завод «Нефтепроммаш» за 2008г.

Другие статьи

Теория сельскохозяйственной кооперации А.В. Чаянова
С 1990 г. началось формирование правовой базы, посредством которой предполагалось создать условия для равноправного развития различных форм хозяйствования на земле, формирования многоукладной экономики на базе многообразия и равенства различных форм собственности на землю. Потребит ...