Анализ эффективности системы и стратегии управления запасами

Далее совместим ABC- и XYZ-анализ. В результате данного совмещения выводим девять групп объектов анализа по двум критериям: степень влияния на конечный результат (ABC) и стабильность/прогнозируемость этого результата (XYZ) (табл. 2.3.8).

Таблица 2.3.8.

ABC и XYZ-анализ товарных запасов ООО «Виконт»

Результаты проведенного ABC-анализа показали, что на предприятии можно четко выявить абсолютное и относительное значение запасов для производственной программы в перспективе. Метод XYZ позволяет выстроить групповые позиции в зависимости от величины спроса на материалы, и определить, какие МПЗ являются наиболее выгодными, а какие нежелательны в ассортименте. С этой точки зрения для продукции класса X («Металлические тары») характерна высокая значимость товара, высокая степень надежности прогноза вследствие стабильности продаж, для класса Y («Пластиковые тары», «Деревянные тары») - создание запасов, а для класса Z (Детали литые) - приобретение литых заготовок по мере возникновения потребности.

Таким образом, анализируя полученные показатели, можно сделать следующие выводы:

Проведенный анализ систем и стратегии управления запасами ООО «Виконт» выявил, что оптимальной является система с фиксированным интервалом времени между поставками.

Можно сделать вывод, что структуру запасов предприятия нельзя считать оптимальной, поскольку преобладание доли товаров для перепродажи свидетельствует о замедлении товарооборота и как следствие получения выручки.

Внедрение интегрированного АВС и XYZ-анализа в практику работы ООО «Виконт» обеспечит эффективное управление материально-производственными запасами, даст возможность предприятию оптимизировать материальные запасы в объеме, достаточном для эффективной реализации, предотвратить чрезмерные запасы и увеличение риска «замораживания» оборотных средств, а также списания материалов в связи с окончанием срока годности.

стратегия контроль запас материальный

Рекомендации по повышению эффективности системы управления запасами на предприятии ООО «Виконт»

Другие статьи

Управление внеоборотными активами организации на примере ОАО Омэлектромонтаж
На рубеже тысячелетий Россия оказалась в процессе глубоких социально-экономических преобразований, которые были начаты последним десятилетием XX в., но не завершены и по сей день. Как известно изначально рыночная трансформация имела своей целью достижение устойчивого экономического р ...