Анализ эффективности системы и стратегии управления запасами
Таким образом, проанализировав последние три отчетных года, можно сделать вывод, что к концу 2011года наблюдается большой запас готовой продукции т.е. готовая продукция плохо реализовывается, т.е. происходит затоваривание склада, что ведет к дополнительным затратам. Сырье и материалы закуплены т.е. имеются заказы на изготовление опытных партий и изготовлению технологической тары.
Показатели длительности оборота рассчитываются отдельно по производственным запасам. Проводится дальнейшая детализация сводного показателя запасов. В этих случаях расчеты проводят следующим образом (см. табл. 2.3.3).
Таблица 2.3.3.
Расчет показателей длительности оборота запасов в днях для
ООО «Виконт» за период 2009 - 2011 гг.
Наименование |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
2010 г. от 2009 г., (+/-) |
2011 г. от 2010 г., (+/-) |
сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
9,7 |
10,9 |
10,3 |
1,2 |
-0,6 |
готовая продукция и товары для перепродажи |
14,2 |
14,7 |
15,7 |
0,5 |
1 |
прочие запасы и затраты |
0,075 |
- |
2,2 |
- |
- |
За период 2010-2011 гг. период оборачиваемости запасов сырья и материалов сократился на 0,6 дня. Снижение данного показателя, вызвано увеличением объемов производства в результате увеличения объемов реализации и снижения у ООО «Виконт» сверхнормативных запасов сырья и материалов. Период оборачиваемости запасов готовой продукции равен продолжительности времени, в течение которого готовая продукция попадает к покупателю.
Снижение этого показателя может означать увеличение спроса на продукцию организации, а рост - затоваривание готовой продукцией в связи со снижением спроса, трудностями со сбытом. На исследуемом предприятии период оборачиваемости запасов готовой продукции увеличился на 1 день, что является отрицательным фактом, так как данная тенденция ведет к затовариванию продукции на складе.
Далее проведем АВС-анализ управления запасами ООО «Виконт».
Сущность этого анализа заключается в том, что производится классификация всех номенклатурных позиций, данные о запасах которых поддерживаются по признаку относительной важности этих позиций, и для каждой выделенной категории формируются свои методики управления запасами. Результаты данной группировки представлены в таблице 2.3.4.
Таблица 2.3.4.
Исходные данные поквартальной реализации товарных запасов
№ п/п |
Наименование группы запасов |
Реализация за квартал, тыс. руб. |
Общая реализация, тыс. руб. |
Процент к общей сумме реализации, % | |||
1 кв |
2 кв |
3 кв |
4 кв | ||||
1 |
Детали литые (мех. обработка) |
81 |
121 |
201 |
81 |
484 |
4,3 |
2 |
Деревянные тары |
1 047 |
1 067 |
806 |
866 |
3 786 |
34,1 |
3 |
Металлические тары |
1 208 |
1 249 |
1 410 |
1 369 |
5 236 |
47,1 |
4 |
Пластиковые тары |
483 |
362 |
443 |
322 |
1 610 |
14,5 |
ИТОГО |
2 819 |
2 799 |
2 860 |
2 638 |
11 116 |
100 |
Другие статьи
Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта цеха по производству новых изделий
Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике - решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие, организацию, фирму на полное и первоочередное использование качественных факторов ...