Финансово-экономический анализ Аленкинской ПМК ОАО «Марспецмонтаж»

Организационная структура, построенная в соответствии с иерархической или бюрократической структур. Наиболее распространенным типом такой структуры является линейно - функциональная (линейная структура).

Забегая вперед, скажу, что именно такая структура действует и в АПМК ОАО «Марспецмонтаж», что и не удивительно - это одна из самых распространенных структур в нашем городе.

Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управления АПМК ОАО «Марспецмонтаж» необходимо было обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.

Основы линейных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Рис. 2. Организационная структура организации

Преимущества линейной структуры:

· четкая система взаимных связей функций и подразделений;

· четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

· ясно выраженная ответственность;

· быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

· отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;

· тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

· малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

· критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

· тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

· большое число «этажей управления» между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

· перегрузка управленцев верхнего уровня;

· повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Вывод: в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.

Однако, на практике, я исключил некоторые из недостатков - это большое число «этажей» и перегрузка управленцев верхнего уровня. Сделано это было по следующим соображениям:

· число этажей действительно небольшое, поскольку и штат компании небольшой.

· перегрузки управленцев тоже не происходит.

Сейчас коротко рассмотрим функции отделов:

1) Общее собрание участников и директор выполняют четко обозначенные функции, которые прописаны в уставе, поэтому тут подробно останавливаться не будем.

2) Технический отдел.

Основная задача отдела составление проектно-сметной документации и работа с заказчиками. В отделе есть градация по видам работ: инженерные системы, гражданское строительство и сметное дело. Каждый из специалистов отвечает только за свой профиль работ.

Другие статьи

Типы рыночных структур в Республике Беларусь
Целью данной курсовой работы является изучение теоретических и практических аспектов моделей поведения фирмы в условиях различных рыночных структур. Под структурой рынка понимается его характеристика с точки зрения воздействия как рынка на положение и поведение отдельных товаропро ...