Финансово-хозяйственная деятельность завода ОАО «Завод «Нефтепроммаш»

2. Колонные головки типа ОКК1, ОКК2, ОКК3

. Задвижки шиберные, бугельные, дросселя регулируемые, обратные клапана.

. Штанговые глубинные насосы

. Электроцентробежные насосы

. Противовыбросовое оборудование

. Циркуляционные системы

. Забойные двигатели

9. Сервисные услуги при строительстве и ремонте

В ОАО «Завод «Нефтепроммаш» планируется расширение производства и организация нового промышленного комплекса, состоящего из цехов основного, вспомогательного и обслуживающего производств, складских помещений, а также административно-бытового комплекса и железнодорожных путей.

Основное производство ОАО «Завод «Нефтепроммаш» представляет собой систему производственных участков:

а) заготовительный (отрезной, штамповочный);

б) обрабатывающий (механический, термический, цех металлопокрытий, окрасочный);

в) сборочный (узловой и общей сборки с испытательной станцией, сварочно-сборочный).

Каждый участок специализируется на выполнении какой-либо определенной части общего производственного процесса, имеющей четкую технологическую обособленность. Данная технологическая структура наиболее оптимальна для завода, поскольку номенклатура выпускаемых изделий разнообразна и наряду с серийным производством выпускаются единичные виды деталей. В целом, основное производство ориентировано на выпуск нефтепромыслового оборудования: фонтанной и нагнетательной арматуры, запорной арматуры - задвижки, оборудования для обвязки обсадных колонн; насосов скважинных штанговых.

Вспомогательные цеха завода включают инструментальные, ремонтные, эксплуатационные, модельные участки, задачей которых является обеспечение основного производства инструментом, технологической оснасткой, а также осуществление ремонта оборудования, зданий и сооружений.

Обслуживающие хозяйства состоят из складских, транспортных, энергетических цехов и участков, которые необходимы для обеспечения соответствующих нужд основных и вспомогательных цехов[28].

Специалисты высокого класса задействованы в производстве продукции и работают по следующим направлениям:

. Обработка деталей с полным циклом изготовления на всех видах универсального металлорежущего оборудования: токарные, фрезерные, сверлильные, заточные, а также станки с точной механикой;

. Обработка деталей на координатно-расточных станках с числовым программным управлением;

. Плоскошлифовальные, внутришлифовальные, круглошлифовальные работы;

. Вулканизация резинотехнических изделий, работающих в различных средах;

. Проектирование и изготовление штампов, пресс-форм и другой оснастки;

. Испытания на прочность и герметичность до 70 Мпа;

. Газовая резка листов;

. Ручная дуговая сварка, полуавтоматическая сварка.

С переходом на новый уровень развития, предприятие запустило автоматические поточные линии, объединяющие комплексы автоматически работающих агрегатных станков и станков-автоматов.

В 2008 - 2012 г.г. предприятием ОАО «Завод «Нефтепроммаш» для выпуска серии бурового и противовыбросового оборудования планируется приобретение и запуск в производство нового автоматизированного оборудования с числовым программным управлением (ЧПУ).

Организационная структура представлена на рисунке 2.1[4]

Ген. директор координирует всей деятельностью завода, контролирует работу каждого отдела. На предприятии есть отдел кадров который занимается приемом на работу, составляет планы обучения и переквалификации работников на каждый год. Экономический отдел занимается планированием процесса производства, расчетами плановой себестоимости, нормированием труда, анализом финансово-хозяйственной деятельности, заполнение статистических форм, анализ по производству (расчет остатков незавершенного производства), работа с банками по возможности получения кредитов. Коммерческий отдел занимается заключением контрактов с покупателями, отслеживанием контрактов по отгрузке и оплате. Зам по производству координирует процесса производства. Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет, выписывает счет фактуры, рассчитывает зарплату.

Другие статьи

Формирование прибыли торгового предприятия и оценка перспектив ее роста (на материалах ООО Универмаг Советский)
Основную цель деятельности любого торгового предприятия составляет максимизация прибыли. Возможности её получения ограничены, во-первых, издержками и, во-вторых, спросом на продукцию. Поэтому в системе экономического анализа, большое значение имеет исследование закономерностей формир ...