Резервы роста производительности труда за счет снижения потерь рабочего времени

В процессе анализа необходимо определить пути увеличения выпуска продукции за счет снижения потерь рабочего времени.

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (Прв) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции: pokrishka.ru отзывы

(3.1.1)

где, Прв - потери рабочего времени по вине предприятия4

В (ч) - Среднечасовая выработка.

Потери рабочего по вине предприятия составляет 432 часа, среднечасовая выработка продукции:

Vтп / Ч = 45937000/1552 = 29598,6 рублей (3.1.2.)

где, Vтп - объем производства;

Ч - отработано часов одним рабочим за год.

рублей

Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов было выявлено, при сокращении потерь рабочего времени не сократило объем производства.

Для сокращения потерь рабочего времени по простоям по вине предприятия привлечь дополнительных поставщиков сырья для производства, заключить договор поставки. За счет своевременной поставки сырья возобновится непрерывное производство (таблица 9).

Таблица 9 - Анализ использования рабочего времени после проведения мероприятия

Вывод: в результате расчета было выявлено снижение простоев и прогулов. Неявки на работу сократились на 14 дней (54 - 40), в связи с своевременной поставкой сырья для непрерывного производства.

Другие статьи

Стратегия контроля и управление запасами
Актуальность темы курсовой работы «Стратегия контроля и управления запасами» заключается в том, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты. Обеспечить высокий уровень качества продукции и ...