Классификация предприятий (организаций)

Организации бывают: - формальные(группы людей созданные по воле руководителя, для достижения общих целей. Первейшей их функцией является выполнение конкретных задач и достижение общих целей. Отношение между людьми регулируются нормативными документами различного рода: закон, постановление, распоряжение, приказ и т.д.)

Неформальные (стихийно образовавшаяся группа людей вступивших в регулярное взаимодействие для достижение общих целей. Отношения между людьми формируются на основе личных симпатий, они связаны между собой общностью взглядов и интересов, не имеют определенных обязанностей и согласованных ролей)

В свою очередь формальные организации делятся на коммерческие и некоммерческие.

Коммерческие организации - имеют своей целью получение прибыли. Они могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий.

Некоммерческая организации - организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. Некоммерческие организации вправе заниматься предпринимательской деятельностью, только если данная деятельность направлена на достижение целей организации. Коммерческие и некоммерческие организации не могут совместно друг с другом создавать ассоциации и союзы!!!

Другие статьи

Стратегический и экономический анализ содержание, методы и информационная база
Стратегический анализ Стратегический анализ является одним из ключевых аналитических элементов стратегического управления, поскольку в значительной мере определяет стратегические возможности и выбор стратегий развития компании, позволяет частично снять неопределенность при принятии ...